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PM2项目管理系统是邦永公司为项目法人单位、承包商量身订做的信息管理系统，它以国际先进的项目管理理论为基础，结合中国项目管理现状，充分应用现代项目管理的科学理论和先进技术，从项目资金投入、计划编制、资金使用、项目合同、设备采购、成本核算、协同办公、招标管理、资源分配、进度跟踪、风险分析、项目评估等各个角度，动态反馈工程项目的进展状态，涉及项目周期全过程的各个侧面，是大中型项目管理的完美解决方案。PM2具有操作简单灵活、图表美观、自定义图表格式的特点；我的办公室、预警机制等个性化服务，能够为各级领导的决策提供方便、直观的分析数据。
1、进度计划子系统
进度计划子系统包括项目计划、项目进度等模块，通过对项目的PCWBS分解，从时间、费用、设备材料、合同资金、交付成果、资源等多个角度制订项目计划；项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况。
√ 项目、子项目、任务无限制多级划分，自动计算作业进度与标识关键路径。
√ 支持多项目管理，分析比较各项目优劣。项目模板记录标准业务流程。
√ 网络图、树状图、甘特图、PERT多角度表现项目/任务逻辑关系。
√ 项目计划调整、项目变更记录，分析计划全过程。
邦永PM2房地产成本控制系统，基于国际最先进的项目管理知识体系，以合同成本为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将成本估算、成本目标、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。是房地产开发企业实现项目管理信息化，为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据，提高企业核心竞争力的得力助手。目前已在北京市城市开发集团、贵州世纪中天集团、湖北王家墩城建开发有限公司等众多地产公司成功应用。
咨询热线：13664601140
房地产成本业务分析
房地产在十几年的发展过程中，正朝着越来越公开、透明，越来越规范化的方向发展。房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。如何提高企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题，而成本控制就是在开发过程中首先要解决的问题。
房地产企业开发成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，并将这些费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。
邦永PM2项目管理软件承包商专版，是为总承包商和专业分包商量身定制的项目管理软件，它基于国际最先进的项目管理知识体系，以计划为先导、成本管理为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将成本的投标预算、合同预算、目标成本、材料设备成本、外包成本、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据，是提高企业核心竞争力的得力助手。
工程承包业务分析
建设工程项目的实施是一个复杂的系统工程，涉及进度、质量、 成本、合同、人员、图纸文档、风险控制 等多方面的工作，众多的参与部门和单位如业主、设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难。
工程承包企业根据业务职能一般设置经营部、工程部、采购部、财务部、行政部等部门，分别负责项目的承揽、施工、采购、成本、资金等各方面业务的管理工作。
项目的复杂程度越来越高；对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求越来越迫切。无论是工程总承包商还是专业承包商，由粗放型管理向精细化项目管理转化是工程企业发展的必然趋势。利用现代化的技术工具，加强工程项目管理工作，是工程企业提高管理水平的首选。
邦永PM2项目管理系统包含了协同办公、计划进度、材料设备管理、资源管理、成本核算、合同管理、资金管理、质量安全管理、文档管理及决策分析系统，涉及项目整个生命周期全部管理内容。协助企业在确保工程质量的前提下，优化资源配置、降低成本、加快工程进度、保证资金的安全有效利用。
JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。JIRA创建的问题类型包括New Feature、Bug、Task和Improvement四种，还可以自己定义，所以它也一是过程管理系统。JIRA融合了项目管理、任务管理和缺陷管理，许多著名的开源项目都采用了JIRA。
JIRA咨询热线：13664601140
基本概况 JIRA 是目前比较流行的基于Java架构的管理系统，由于Atlassian公司对很多开源项目实行免费提供缺陷跟踪服务，因此在开源领域，其认知度比其他的产品要高得多，而且易用性也好一些。同时，开源则是其另一特色，在用户购买其软件的同时，也就将源代码也购置进来，方便做二次开发。