作为管理软件提供商,近两年用友的客户们提出了更高的要求——希望用友在做软件项目实施之前,也能为其提供一个全面的IT解决方案。这样做,可以使得项目的实施获得最好的衔接,避免方案提供商和软件提供商之间难以弥合的嫌隙。
不难理解,管理软件市场产业链中,软件、咨询、实施是三个不断协作、共同成长的三块业务。信息化交付客户应用,除涵盖软件研发、销售外,更为重要的是,需要专业的管理咨询顾问公司为用户改进战略管理,优化和规范业务流程、组织管理,量身定制信息化解决方案。此后,通过专业的实施服务团队将软件产品最终交付,让用户顺利应用,把经营管理的改善方案落地执行。
放眼同行,IBM出资35亿美元收购普华永道旗下的咨询子公司,以此成为全球最大的IT解决方案供应商,巩固了其全球最大的IT咨询业巨擎的地位。此后,惠普收购EDS,法国凯捷收购中国远卓等等,转型IT一条龙服务,已经成为全球IT巨头发展大势。王文京意识到,是向上游拓展,完善产业链的时候了。
为此,王文京特意从万科邀请了有多年商业管理经验的陈东峰,成立用友长伴,专门从事管理咨询业务,其总部设在上海,将在全国重要地区建立分支机构,并将以“咨询+软件”的新模式开创中国管理咨询服务产业的全新发展。至此,用友在企业管理服务领域已经形成涵盖咨询、软件产品与解决方案、实施、支持、应用集成、培训与教育服务的“全产业链”布局。
按用友长伴总裁陈东锋介绍,现阶段长伴的业务重点放在快速消费品、连锁经营、房地产和制造业,下一阶段将扩展到更广泛的行业,主要从企业整体管理体系与卓越绩效模式、精益流程管理、信息系统规划、知识管理、战略管理、组织管控、人力资源管理等方面,为企业提供一系列的管理咨询和培训服务。
如此一来,咨询与软件实施实现无缝对接,在业内“服务”比重越来越大的趋势下,用友也得以把握住主动权,牢牢将客户黏在自己的平台上,并以此逐步与其他竞争对手拉开距离。
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